亚博

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    员工培养

    选用育留 员工成长

        亚博为员工提供同行业中具有竞争力de薪酬1如既往地提拔那些认同亚博文化 .具备好的de专业素质 .勇于承担责任de员工并为他们提供晋升de职业通道.亚博建立起职业发展通道建立不同层次人才梯队不断培养和"沃耙好的员工重点培养通用型和复合型管理人才培养精深技能de专业带头人为员工提供多样de发展路径.


    新员工入职体系

        亚博新员工培训体系为新员工提供有关企业de基本背景情况使员工了解所从事de工作de基本内容;向新员工初步灌输亚博企业文化及其部门所期望de态度 .规范 .价值观和行为模式等重要内容使他们明确自己de行为准则.不仅帮助新员工顺利地适应环境和新de工作岗位更点亮了新员工认同亚博企业文化增强责任感和使命感de星星之火.


    MT培养体系

        亚博"启航记"MT项目乃按照统1de标准和要求设计于应届生中"尉哂蟹⒄骨绷和领导力潜质de好的人才将之培养成为与公司共同发展de各个领域de骨干.MT项目有助于增加亚博对具领导潜能de人才吸引力并有助于将其打造成好的的de人才使亚博保持持久de竞争优势并且可以更快地对组织de业务产生战略性de影响;实现低成本储备人才 .挖掘人才 .培养人才 .增强人才对企业深厚de"知遇之恩"de归属感.


    专襠e芰ε嘌体系

    亚博专襠e芰ε嘌体系乃亚博为生产骨干提供系统性职业技能培训提高生产骨干de专业素养;让公司多.de技能积淀得以传承形成"传 .帮 .带"de组织氛围从而为公9嘌"技术优 .有认证"de技能人才.如亚博目前已开发de`质检员培训``注塑机修培训``装配机修培训``班组长培训``后备人才培训`等为亚博生产各领域de技术梯队建设提供了持续de源动力.

    亚博管理能力培养体系

    亚博管理能力培养体系乃亚博为各级管理者提供de1系列管理能力提升培训系统性提高管理者de管理素能;让公司内部管理更加规范 .有序 .高效形成并沉淀亚博统1de管理语言 .管理风格和管理理念从而为公司形成"懂运营 .精管理 .善领导"de管理人才梯队.如亚博目前已于内部开设de`导师培养` .`大数据落地` .`非财务人员de财务培训` .`遇见高效de自己`等为亚博各事业板块de内部管理和人才梯队建设提供了强有力de支持.

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